Har du säkrat företaget om något händer?
Vad händer om en delägare vill lämna? Om du blir sjuk? Om en separation, dödsfall eller ett generationsskifte förändrar förutsättningarna? Och hur påverkar de nya 3:12-reglerna hur du bör äga och planera framåt?
Det var några av de frågor som stod i fokus under Sparbankens kundevent för företagare och Private Bankingkunder. Samtalen kretsade kring en sak som många företagare kanske inte tänker på i vardagen där fullt fokus är på drift, tillväxt och lönsamhet: att några av de största riskerna inte alltid finns i verksamheten, utan i ägandet.
Har du rätt juridiskt skydd för företaget?
Få hjälp att se över ägarfrågor, familjerättsliga risker och viktiga juridiska dokument för företaget.
Viktiga frågor om ägande, trygghet och framtid
Sparbankens familjerättsjurister Alma och Carl, samt den för kvällen inbjudne gästföreläsaren Lars från Floke Ekonomi AB, längst till vänster, lyfte flera frågor som många företagare gärna skjuter upp, men som kan vara avgörande för både företaget och familjen.
Fyra frågor företagare bör ställa sig
-
Vad händer om en delägare försvinner, blir passiv eller vill bli utköpt?
- Det här är ofta den mest akuta frågan i ägarledda bolag. Om en delägare inte längre är aktiv, vill sälja eller behöver köpas ut, måste det finnas en plan, säger Alma. Annars kan verksamheten snabbt bromsas av oenighet om värdering, ansvar och finansiering.
Här blir aktieägaravtalet centralt. Det bör bland annat reglera vad som händer vid delägares inaktivitet, hur utköp av en delägares aktier ska ske samt ange hur aktierna ska värderas.
-
Är företaget skyddat vid separation, dödsfall eller arv?
För företagare går privatliv och ägande ofta ihop. Därför kan förändringar i familjen få direkta konsekvenser för bolaget. Om det saknas rätt juridiska dokument och något oförutsett händer kan det uppstå svåra frågor om vad som händer med bolagets aktier, värdet av företaget och den fortsatta driften av företaget.
- Därför kan det finnas skäl att se över äktenskapsförord, testamente och aktieägaravtal för att skydda både företaget och familjen, säger Carl. Det gäller inte minst i familjebolag, där ägandet ofta behöver hållas samman även när livet runt omkring förändras.
-
Är generationsskiftet genomtänkt, på riktigt?
Det är inte ovanligt att ägaren vill att bolaget ska leva vidare i familjen, men ett generationsskifte är sällan så enkelt som att överlåta aktier till nästa generation. Frågorna blir snabbt fler: Ska alla barn äga lika? Ska den som driver vidare få större kontroll? Hur kompenseras övriga? Och hur skyddas bolaget om framtida relationer eller familjesituationer förändras?
Ett lyckat generationsskifte kräver därför både juridisk och affärsmässig planering. Rättvisa är inte alltid samma sak som lika fördelning.
-
Är din ägarstruktur rätt utifrån de nya 3:12-reglerna?
För ägare i fåmansbolag är nya 3:12-regler en viktig strategisk fråga. Reglerna påverkar hur utdelning kan tas ut och kan slå olika beroende på hur ägandet är organiserat, särskilt om man äger flera bolag.
- Ta hjälp av din ekonomiska rådgivare, uppmanar Lars. För vissa företagare, speciellt mindre företag, kan förändringarna innebära bättre möjligheter. För andra kan de kräva att man ser över strukturen, ägandet och hur gränsbelopp beräknas framåt. Gäller särskilt om du är ägare i flera bolag.
”Framtidsfullmakt, är inte det för mina åldriga föräldrar att fundera på?”
- Det är en vanlig missuppfattning att en framtidsfullmakt är något som enbart behövs när man blir äldre och råkar ut för demenssjukdom, säger Carl. Men det finns så många andra scenarion där en framtidsfullmakt kan bli aktuell och som företagare skulle jag säga att behovet är stort.
- Om det händer dig något och du inte kan ta egna beslut, ponerar Alma. Vem ska då driva bolaget vidare? Är ni dessutom flera ägare kan möjligheter som uppköp och andra viktiga transaktioner gå er förbi på grund av att framtidsfullmakt saknas, berättar hon. Där det även finns fastigheter, övriga värdepapper och barn med i bilden. Ja då bör du definitivt se över frågan om framtidsfullmakt och anpassa den utifrån varje unik situation, inte enbart skapa en generell.
Ju tidigare du agerar, desto fler val har du
En tydlig slutsats från kvällen var att det kan finnas stora risker med att vänta med att ta tag i de juridiska frågorna. Ofta blir det både dyrare och svårare att agera när något redan har hänt. Med tydliga avtal som är skrivna före dess att något oförutsett inträffar minskar risken för tvister som kan pågå under en lång tid och vara väldigt kostsamma.
- När juridiken ses över i tid går det oftast att skapa bättre lösningar för både bolaget, delägarna och familjen, summerar Alma.